lunes, 28 de enero de 2019

Mi rendición de cuentas


MI RENDICIÓN DE CUENTAS
Cuando te enfrentas a unas elecciones para revalidar el cargo, es lógico que haya que rendir cuentas de lo realizado, y que en base a las mismas se te otorgue o no la confianza para continuar, y esto es precisamente lo que he hecho, y quiero compartir:
Todo comenzó en marzo de 2006 cuando con 30 años, fui elegido Decano del Colegio de la Región de Murcia, y por tanto consejero del Consejo General. Desde entonces solo he faltado en una ocasión, y fue por incidencia meteorológica, al quedarme atascado en la nieve. Y puedo decir con la cabeza bien alta, que en todos los Plenos he intervenido y he aportado mis ideas, y que éstas, algunas veces eras consideradas y otras no, pero ello no significó nunca mi desaliento. Cinco años después en el 2011, decidí que había que impulsar otra forma de funcionamiento en el Consejo y que me veía capacitado para poder liderarlo, y entonces pedí un mes de vacaciones en el Ayuntamiento de Yecla donde trabajaba y me fui a visitar a todos los Decanos que quisieron recibirme y a explicarles el programa de actuaciones que quería poner en marcha. Pues bien, el poso que habían dejado mis intervenciones durante esos primeros años y mi predisposición, hicieron que obtuviese la confianza de la mayoría de los Decanos de España y por tanto accedí al cargo de Presidente.
El programa electoral que presenté en el año 2011, puedo decir con orgullo, que no solo está cumplido casi al 100% (porque falta poner en marcha los Máster universitarios oficiales a través de la Cátedra) sino que con el paso del tiempo se ha ido ampliando y que por tanto aún quedan muchas iniciativas que quiero realizar.
Hay compañeros a los que sólo les importa mi compensación económica, pero puedo decir muy alto y muy claro, y a los hechos me remito, que yo no estoy aquí por dinero, sino por pasión a mi profesión, lo cual y en determinadas situaciones puede no ser demasiado bueno, para mi vida personal.
Nada mas llegar, reduje la compensación del Presidente de 95.000€ a 65.000€, tal y como decía mi programa, y así lo mantuve durante los cuatro años que duró mi primer mandato. Pero no solo eso, sino que además yo renuncié a mi puesto de trabajo para dedicarme en exclusiva al Consejo, algo que no se hacía con anterioridad.
Pero, pese a que mi retribución bruta era de 65.000 €, la neta era de 42.450€ en 2011 y los posteriores de 37.700 € (ret. 42%), una compensación netamente inferior a la que reciben empleados o prestadores de servicios del Consejo General, y de ello nunca nadie me escuchó quejarme, puesto que lo había puesto en mi programa y me comprometí a ello.
Ya en el segundo mandato, con pruebas fehacientes y resultados objetivos obtenidos (porque yo lo tuve que demostrar), fue casi una exigencia de todos el aumentar mi compensación hasta los 80.000 € brutos los dos primeros años, con objetivos de 10.000€ el tercer año y este último hasta los 90.000 € (58.500€ netos) sin objetivos, que como veis sigue estando por debajo de los 95.000€ que percibía por el mismo concepto pero diferente dedicación mi antecesor.
Sin entrar en comparaciones, con otros ejecutivos de similares características, dedicación y resultados, solo puedo decir que me duele en el alma que haya quien piense que estoy aquí por dinero y no por convicción, y los que me conocen aun mejor, también saben que he rechazado ofertas por la ilusión que tengo depositada en nuestra profesión y los grandes éxitos que vamos a conseguir.
Querido compañero, yo no vendo humo, de hecho no vendo nada, solo tengo el aval de mi trabajo, mi dedicación, el empeño, el cariño y sobre todo los hechos contrastados que me permitirás te presente de forma muy resumida. Y para ello conviene saber, que han sido necesarias miles de horas de trabajo (de lunes a domingo), noches sin dormir, madrugones, casi 400.000 Km en coche, otros muchos miles de km en avión y tren, cientos de bocadillos y por qué no decirlo también he disfrutado de los maravillosos actos de hermandad entre compañeros.
He visitado todos y cada uno de los Colegios, a excepción de 3 de ellos por diferentes razones nunca achacables a mi persona, he impartido mas de 300 conferencias en Universidades, Colegios y otros, llevando nuestro mensaje a colegiados, estudiantes y a toda la sociedad. Hemos gozado de la mayor presencia mediática que nunca había tenido nuestra profesión, y puedo decir con mucho orgullo también, que hoy por hoy nuestro Consejo es un modelo a seguir por todas las profesiones.
Somos una profesión que está representada al máximo nivel en todas las Instituciones en las que podemos estar, y esa representación se debe en parte a nuestra forma de actuar, que nos ha llevado a ser un grupo compacto trabajando por objetivos comunes.
Supimos ver a tiempo que necesitábamos reinventarnos, que necesitábamos generar nuevos y mejores servicios, y que para ello contábamos con un enorme potencial que son nuestros colegiados y nuestra amplia y ordenada estructura.
Y ese y no otro, ha sido el éxito de nuestra gestión en los últimos años, donde las cifras cantan por sí solas tal y como pudisteis ver en la presentación del último presupuesto y que os pego a continuación:
1º.- Pese al descenso de más de un 21% desde el año 2011, se redujo la cuota de los colegios un 10% y se ha mantenido en el tiempo, y la aportación bruta de los Colegios al Consejo se ha reducido en casi un 30% en los últimos 8 años.














2º.- Se buscaron otras fuentes de ingresos para el COGITI y para los Colegios a través de los nuevos servicios que se han ido poniendo en marcha, multipliando x2 el presupuesto de ingresos.












Y todo ello generando recursos económicos a todos los Colegios que en los últimos años suman casi 4 millones de euros, que han llevado a que ya en este último presupuesto la aportación neta de los Colegios al COGITI sea negativa. 











3º.- Con esta política se ha evitado el tener que subir las cuotas a los Colegios para mantener la estructura del Consejo General y que de no haber sido así, y en función del número de colegiados la cuota sería de 1,17€ por colegiado, un 52% más que los 0,77 actuales, por lo que se genera un balance global a favor de los Colegios de casi 6 millones de €.












4º.- Pero toda esta gestión económica no sería posible si no se hubiesen puesto en marcha todos los servicios de los que disponemos en la actualidad y que habrá que seguir ampliando, y que hoy por hoy es nuestro GRAN PATRIMONIO.






Y todo ello, ha de conocerse y lo quiero resaltar, se ha puesto en marcha sin necesidad de realizar grandes inversiones ni aportaciones extraordinarias de los Colegios, sino con una estrategia de participación a éxito y de compartir beneficios en base a resultados. 
Y para ello y por no extenderme porque ya los conocéis todos, son pilares esenciales nuestra plataforma de formación, la Acreditación DPC Ingenieros, el portal de Proempleoingenieros, y en breve lo será la Catedra Internacional de Ingeniería y Política Industrial, además de otros muchos que se irán poniendo en marcha.
5º.- Pero además de lo anterior, todo ha venido acompañado de una política de austeridad total en el gasto, no solo en las compensaciones de la Junta Ejecutiva, sino en otros gastos superfluos e innecesarios.
















6º.- Nuestra imagen institucional ha sufrido un importante impulso estos últimos años, no solo por nuestra presencia habitual en los medios de comunicación, redes sociales y otros eventos, sino por nuestra destacada participación en otras instituciones de carácter transversal que nos aportan a su vez mucha visibilidad.
Ocupamos la vicepresidencia 1ª de Unión Profesional que nos ha servido para posicionar nuestra Acreditación DPC Ingenieros, como el modelo a seguir por todas las profesiones.
Nuestra presencia además en la Real Academia de Ingeniería, nos permite no solo realizar actos y actividades de forma conjunta, sino participar en las diferentes iniciativas que se están llevando a cabo, y en concreto la de “Mujer e Ingeniería”.
Ocupamos además la secretaría General de CNE-FEANI, participamos en diversos grupos de trabajo en los diferentes Ministerios, y por supuesto colaboramos de forma muy activa tanto con la Asociación de Estudiantes AERRAAITI, la Conferencia de Directores de Escuelas de Ingeniería, la Asociación de Profesores de Tecnología, CONFEMETAL, etc…
Tenemos convenios firmados con mas de 1.500 grandes empresas, con la patronal de las Ingenierías (Tecniberia), con FEDAOC, con otros Consejos y Colegios Profesionales, con el Consejo General del Poder Judicial, …
Somos referentes en el sector industrial y nuestro Barómetro, está resultando una herramienta decisiva para ello, teniendo una gran repercusión mediática.
En definitiva, hemos conseguido tejer una red importantísima de influencias que posicionan nuestra profesión en el primer nivel del ámbito de la Ingeniería.
7º.- El ámbito internacional ha sido uno de nuestros frentes más abordados, habiendo firmado convenios con asociaciones de Ingenieros de diferentes países europeos (Francia, Italia, Dinamarca, Irlanda, Alemania,…), destacando el que tenemos con la de Irlanda, que además reconoce nuestra acreditación DPC como Chartered Engineer, y que colabora en nuestros cursos de inglés para ingenieros.
En el ámbito de la movilidad profesional, especialmente destacable son los acuerdos realizados tanto con entidades como con la embajada alemana, para la incorporación de de nuestros compañeros.
Y además de lo anterior, hemos conseguido un hito importantísimo como es no solo nuestra incorporación en la Asociación de Jóvenes Ingenieros Europeos (EYE), sino ser los anfitriones el próximo mes de octubre de la Asamblea General, por lo que estaremos situados en el centro de la Ingeniería europea por unos días, lo cual tenemos que saber rentabilizar.
Trabajo arduo también se está realizando en la transformación de nuestra profesión en el ámbito europeo, siendo el estandarte que está liderando la solicitud de la Tarjeta Profesional Europea para los Ingenieros, algo que disiparía muchas dudas sobre el actual sistema de dos niveles profesionales en España y abriría el abanico de atribuciones profesionales basadas también en competencias individuales.
8º.- Para la mejor coordinación del ámbito del ejercicio libre, se constituyó por primera vez en la historia la figura del coordinador, que junto a los comités de expertos, los diferentes grupos de trabajo, y la nueva figura del asesor jurídico incorporado a la plantilla del Consejo, están poniendo en marcha un sistema ágil y eficaz para afrontar las diferentes problemáticas respecto a las atribuciones, la nueva reglamentación y el ámbito profesional en su conjunto.
Pero además se ha trabajado muchísimo y se han conseguido los resultados, en el ámbito de la Ley de Garantía de Unidad de Mercado, respecto a los informes de evaluación de edificios, las cédulas de habitabilidad, y otros muchos conflictos de atribuciones que tendremos que ir resolviendo.
9º.- Hemos vivido la transición del Ingeniero Técnico al nuevo Graduado, y todo ello ha supuesto un avance importantísimo en nuestra profesión, por cuanto no sólo se han conseguido y se están consiguiendo sentencias y resoluciones de oposiciones que permiten a nuestros Graduados acceder al Grupo A1 de la función pública a los cuerpos de Ingenieros Industriales, sino que también podemos ser profesores de otras materias diferentes a la tecnología, y por fin además ser homologables sin dificultad a todos los Ingenieros europeos.
10º.- Pero todo lo anterior persigue un único que a mí es el que me apasiona y por el que quiero seguir trabajando otros cuatro años más, es el de colocar nuestra profesión en el lugar que se merece en todos los ámbitos. Es el momento de acabar con la dualidad de las profesiones de Ingeniería en nuestro País, es el momento de la habilitación profesional por parte de los Colegios Profesionales, y es el momento de recuperar el orgullo y el espíritu de pertenencia a nuestras instituciones, que nos permita ampliar nuestra gran familia profesional; y para todo ello se han sentado unas bases muy sólidas durante los últimos años.